“成为102年的企业”是阿里巴巴(NYSE:BABA)的愿景，也是马云对阿里合伙人的硬性要求。
阿里合伙人制度是2010年开始内部试行，既与传统理解的合伙企业的合伙制有区别，又不同于双重股权架构。在阿里的合伙制中，公司董事会的人员不再根据股份分配，而是由合伙人进行提名。
二十世纪的最后一年，马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金，创办了本世纪最伟大的公司之一，目前市值排名全球第六。
十年之后，马云开启阿里巴巴2.0时代，他效仿宋太祖，用“杯酒释兵权”的方式，让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份，取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度。
在当时，阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义”，因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责，但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景。
尽管曾遭受质疑，但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应。以现在的眼光看，无论是业绩还是规模，阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长。
成为阿里合伙人，条件极为苛刻，除必须在阿里工作五年以上外，还必须具备领导能力，并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力。当年“十八罗汉”中，入选阿里合伙人的不足半数，可见条件之严苛。
做一家“102年的企业”需要岁月的积淀，几代人的努力，个人业务能力固然重要，但更要的是企业传承，而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度。
废除联合创始人，改为合伙人制度，马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利，这样可以避免公司落入世袭制，同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制。
如今来看，合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备。
01 阿里的“太子”位
马云、张勇和蒋凡，很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。
2013年，马云卸任阿里集团CEO，张勇开始担任阿里集团COO，并负责淘宝业务，蒋凡刚正式入职阿里。虽然马云退位让贤，但他依然是阿里巴巴权力的风向标，因为他仍是阿里巴巴董事局主席。
当时，接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化”。
实际上，最开始张勇并非马云的第一选择，接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧，他在阿里成立之初就加入公司，2004年至2008年出任支付宝总裁，2011年出任淘宝网CEO。从业务角度来说，陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人。
与陆兆禧相比，张勇资历更浅，2007年才加入阿里，并且是财务出身，在运营方面其实并不具备优势。
陆兆禧当时的运营思路是跟腾讯“刚正面”，构建旺信和来往组成网络通信事业部，在社交场景与腾讯正面拼杀。过程不必赘述，总之最后的结果很惨淡，不仅阿里的旺信和来往惨败，而陆兆禧本人也在与马云大吵后，被剥夺无线业务的控制权，当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年。
继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇，2014年他正式挂帅阿里的无线业务。
同样是无线业务，张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位。张勇主张“All in无线”，竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶，这大大增加了手机淘宝的用户粘度，最终让手机淘宝成为全民应用。
值得注意的是，蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将，技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足，从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互。
2015年，手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座，张勇也正式成为阿里集团CEO。可以说张勇上位离不开蒋凡，手机淘宝的成功亦是如此。
02 似曾相识的他
跳出时空的界限，将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话，那么“合伙制”就是阿里2.0时代，而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代。
2015年，马云亲率阿里高管远赴芬兰，考察游戏界的传奇公司Supercell。这家当时员工数仅100余人的小公司，却在当时实现了21亿欧元的惊人营收。虽然它仅推出过6款游戏，但却都是爆款。先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》。
Supercell成功的关键就是“中台制度”。这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来，构建了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。
即使仅有5个人的小团队，也能通过中台形成一个独立的开发团队，称之为cell(细胞)。而且小团队可以决定自己的产品，然后推出市场，观察市场反馈。反馈不好的游戏，则会被公司毫不犹豫地砍掉。Supercell的技术中台，很好的解放了生产力。
马云回国后，顺势让阿里推出了“大中台，小前台”的战略。这是一次企业战略管理模式的大变革，阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来，组成了“中台事业群”。
从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出，阿里将中台的地位，上升到了组织机制的高度，不仅仅是简单的业务、数据、技术中台。
表面上，“中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题，但从更高的维度来说，中台实则也是阿里传承制度的“进化”。
中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通，并给年轻人提供了更多机会。
“小前台”实行“班委”负责制，蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委”，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。
2019年，马云卸任阿里集团董事局主席，张勇接任，而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身。
当年，张勇获得马云信任就是实现集团“无线化”，而蒋凡就是首功之臣。中台模式给了蒋凡更多机会，这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑。
在张勇荣升集团CEO后，淘宝总裁的位置足足空置两年，直至2017年亲信蒋凡接棒，其中的意味不言而喻。而在兼任天猫第三位总裁后，淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中。
如今蒋凡难道不就是当年的张勇?
03 “太子”位的归宿
“张大奕事件”已经过去了将近一个月， 阿里方面公布了对蒋凡的调查结果。
经阿里廉政部成立特别调查组的调查，在公司重要的岗位上，蒋凡并没有廉政问题，但因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。具体处罚如下：
1.经合伙人委员会批准，取消阿里合伙人身份;
2.记过处分;
3.个人职级从集团高级副总裁(M7)降至集团副总裁(M6);
4.取消上一年的所有奖励。
纵观四项处罚，看似严厉，但并未触及本质。这四项处罚归根结底两个字，就是“罚钱”。对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说，都算不上会难受。
之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及，也就是说，蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人”。很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位，但要知道阿里合伙人可是有三十多个，只有电商业务的实权才是“太子”位的实体。
如果说阿里的CEO是“皇位”，淘宝总裁就相当于是“太子”，经历绯闻风波，目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适。
值得注意的是，蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会，在“太子”位的诱惑下，不排除有黑马杀出。这一幕，当年康熙废掉皇太子后，曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面，相信熟悉历史的朋友不会陌生。
今后的蒋凡需小心行事，毕竟，太子废了立，立了又废的故事，并非没有先例。
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